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近日，工程公司工程一部、工程三部分別組織開展專項應急演練，通過實戰(zhàn)化模擬提升突發(fā)事件處置能力，強化安全生產管理體系。

5月16日，工程一部聯合西安新港分布式能源有限公司、盛源鑫項目管理有限公司，在西安國際港務區(qū)熱力管網林蔭路FJ2b井現場開展有限空間機械傷害應急處置演練。演練嚴格執(zhí)行“作業(yè)票審批+安全交底+環(huán)境檢測”前置安全制度，配備專職安全員全程監(jiān)護，并成立應急救援組、聯絡組、保障組等5個應急小組。通過模擬機械傷害突發(fā)場景，重點檢驗應急指揮體系響應效率、救援裝備規(guī)范操作及跨單位協同處置能力，推動應急安全防護措施實現“清單化管理、閉環(huán)化落實”，確保責任到崗到人。

5月16日，工程三部在雄安新區(qū)三標入廊管線工程現場開展管廊氣體中毒救援演練，中國雄安集團智慧能源有限公司黨委書記李天健全程參與觀摩指導。演練模擬管廊內突發(fā)氣體中毒事故，工作人員發(fā)現人員暈倒后立即啟動應急機制：聯絡組迅速上報指揮部并傳遞險情，醫(yī)療救援組攜帶擔架、防護面罩等設備進入管廊展開施救，同步交通疏導組在作業(yè)區(qū)設置警示標識并調遣吊車待命。傷員經防護面罩固定、擔架轉運至吊籃后，通過垂直救援通道安全轉移至地面，全流程實現多組無縫銜接。演練結束后，總指揮強調需結合演練暴露的薄弱環(huán)節(jié)，針對性優(yōu)化應急預案，并強化人員技能培訓，確保突發(fā)情況下的救援行動更加科學高效。

兩場演練通過分級響應機制驗證了應急預案的可行性，強化應急指揮體系的快速決策能力，顯著提升現場處置效率。同時，以“理論+實操”結合的方式深化全員安全責任意識，推動安全管理規(guī)范從制度層面落實到操作一線。公司將以演練為契機，持續(xù)完善“預防-響應-處置”全鏈條管理機制，為重大工程建設提供堅實安全保障。